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2017年度諾亞財富鉆石年會


每年,接近年尾的時候,諾亞財富鉆石年會,這個財富管理行業的盛典都會如期而至。


諾亞財富已經陪伴客戶走過13個年頭,我們歷經無數糾結、反思和懷疑,但依舊初心篤定。我們感恩于市場教給我們的一切,感動于客戶的長久選擇和信任。


今年,11月,美麗廈門,讓我們再次相聚!


時間:2017年11月

地點:中國 · 廈門

  • 主辦單位

    諾亞財富

  • 特別支持

    上投摩根 沃爾沃汽車 藥明康德
    泰達宏利 外聯出國 歐普照明

歷經無數 · 誓如當初

2017年諾亞財富鉆石年會誠邀您的參加!

這是最好的時代,這是最壞的時代。新商業環境與AI科技浪潮洶涌而來,創造了N多的社會新次元空間的涌現,也催生了商業模式的新物種誕生;由此整個人類社會的商業話語體系和權力結構正在發生爆炸性變革。在這樣的一個大數據與人工智能時代,人和組織,不進化,就淘汰,已沒有中間地帶。無論過去如何成功與輝煌,要走好未來的路,現在必須抉擇:要么重塑思維,升級認知成為新物種;要么死在沙灘上,慘淡退出歷史舞臺。也因為面臨時代的不確定,每個人尤其是創業者、企業家,人人都焦慮。我們堅信解決問題的方式不在東,也不在西,而是內心深處——形成知識升級,提高掌控力!


2017年諾亞財富鉆石年會,廣邀這個時代最有前沿思想的商業決策者、管理人以及新型組織創造者,拓展商業視野、升級認知維度,來共同面對與解決這個時代帶給人類的焦慮!

活動精彩報道
媒體報道
  • 【金融界】東方資管陳光明:為什么價值投資在A股市場有效

    陳光明在諾亞財富2017年鉆石年會上做分享。最近價值投資特別熱,很多人也想聽聽價值投資如何做。作為東方紅的創始人,我感到很幸運,因為12年來我們一直堅持走在價值投資的道路上,也取得了還比較令人滿意的成果。

  • 【沈陽日報】汪靜波:認清趨勢才能把握未來

    在諾亞財富2017鉆石年會上,諾亞財富創始人、董事局主席兼CEO汪靜波發表年度演講,她說,“我們要看清社會和經濟的發展趨勢,才能把握機會,把握未來。諾亞創業已經12年之久,12年是一個周期,在今天這個時點,我們看到了���個無法逆轉的趨勢。”

巔峰對話精選文字直播

李澤楷對話諾亞客戶:企業家精神與傳承


演講 | 李澤楷 電訊盈科主席兼行政總裁

對話 | 李澤楷 電訊盈科主席兼行政總裁

           林國灃 諾亞控股集團執行總裁

主持 | 劉    彥 諾亞家族中心總經理兼諾亞香港CEO

盡管普通話不太流利,但李澤楷仍然堅持用普通話交流,并為這場演講做了認真準備




以下為李澤楷在諾亞財富2017鉆石年會上的演講:

 

各位諾亞的嘉賓,大家好!很高興來參加諾亞一年一度的鉆石年會,有機會與大陸的各界精英一同交流分享,非常榮幸。

 

我和諾亞,無論在業務上,還是交情上,都算是老朋友了;我也多次來參加過鉆石年會,都給我留下了深刻的印象和美好的回憶。



今天和大家分享的主題是企業家精神,企業家精神是企業家的靈魂之根。在我看來,憑借自己的眼力、能力和魄力,創造新的價值,就是企業家精神的核心要素。

 

上世紀90年代初,我開始一步步開拓盈科的商業版圖:

 

1993年,出售香港衛視,從傳媒大王默多克那里賺到第一桶金;

1998年,通過“數碼港”計劃,進軍地產業;

2000年,以小魚吃大魚的方式,競得香港電訊公司,并與盈科動力合并為“電訊盈科”,是當年亞洲最大一筆并購案;

2010年,收購AIG旗下柏瑞投資管理;

2013年將ING保險香港等地業務納入版圖……

 

從媒體、地產、電訊科技,再到金融服務;期間也幾經市場沉浮,有一舉成名的輝煌時刻,也有令人扼腕的錯失良機,但是始終有夢,始終在路上。

 

在諸多投資中,我對保險業務的布局和發展頗為滿意。

 

4年前,荷蘭國際ING保險業務要在香港等亞洲市場退出,我感到一個好機會來了,因為好機會始終是伴隨著時代一起來臨的。隨著收入提高、人口老齡化、健康需求的增多,亞洲市場人壽保險必將是潛力極大的朝陽行業。

 

最終在2013年,盈科拓展動用了160多億港幣,24倍市盈率完成對ING保險在香港、澳門和泰國的業務收購,并重新改名FWD富衛集團。

 

市場認可有價值的創新。一方面,憑借股東盈科在互聯網等數碼技術的優勢,富衛是最早擁抱互聯網的保險公司之一;另一方面,在優化客戶體驗方面必須力爭比競爭對手更勝一籌,核心是化繁為簡,保險生活化。

 

關注服務高端客戶。得益于ING之前是擁有私人銀行業務的保險集團,所以我們對高端客戶的服務較其他保險公司更具經驗,對高端客戶的需求理解更為深刻。

 

堅定看好亞洲壽險市場。繼香港、澳門、泰國之后,我們繼續迅速拓展其他亞洲市場,通過投資和收購,陸續進駐了菲律賓、印尼、新加坡、越南、日本市場,在上海設立代表處并提交申請設立內地的保險公司。



最后以富衛的廣告語“敢至是人生” 結束與大家的分享:敢盡情人生,敢相信明天,敢投入此刻。與各位企業家共勉!謝謝!


李澤楷(左一)與林國灃(中)對話

Q1

主持人:非常感謝李先生的精彩演講,您的家族到您這一代,仍有非常好的發展,您本人也非常成功。請問,您從父親李嘉誠身上學到的最重要的是什么?您如何理解家族傳承?

李澤楷:我從父親身上學到最重要的是怎樣做一個正直的商人,以及如何很恰當地處理與合作伙伴的關系,如何保持可持續性的發展。這當中蘊含著很多人生、商業的智慧。


家族傳承關乎家族的延續和發展,需要從長計議,妥善安排,既要考慮親情、家族成員個體等人的因素,也要根據專業人士的建議,從資產配置、稅收、保險、信托等技術層面進行全面考量,要放眼世界、放眼不同的領域,同時也要守住底線。


我們有一個美國客戶,已經到了第四代,家族基金超過1200億美元。你不知道這些基金投到了哪里,因為分成了好多部分。現在第四代已經有87位成員,可以走出去做有風險的創業,因為后面有家族的堡壘,有一個四代不滅的基金,可謂進可以攻,退可以守。過去15年,甚至在2008年金融危機時,這個基金的平均回報率都不低于8%。對于一個千億美元的基金來說,非常不簡單。

 

所以有一個堡壘,有一個底線非常重要,這樣才可以讓家人勇往直前。同時,家族需要傳承的不僅是有形的、物質上的財富,無形的精神財富也同樣重要。

Q2

主持人:底線思維非常重要,在發展中不忘穩定。我們諾亞的執行總裁林國灃先生也是香港人,也有非常豐富的海外經歷。林先生,您如何理解李先生說的家族傳承?

林國灃:我第一次見李澤楷先生是在北京,那次我們共同參加一個會議,當時非常驚訝,他竟然拿著筆和本來開會,很用心地記要點。你可以想象嗎?他有十幾個助理,居然還親自記錄。開會中,他對業務的理解深度,也讓我非常敬佩。

 

所以做一個優秀的企業家是很不容易的,家族傳承靠的是一代一代不停地努力,這條路上沒有捷徑,沒有終點。

 

今天,李先生專程從香港飛到廈門,時間很緊張,只能交流一個小時。我們曾建議,要不要取消?他說不能取消,我們需要多跟內地的企業家交流和學習。

 

中國有句古話是“富不過三代”。關于傳承,幾年前我還在麥肯錫時,發布過一個全球報告,就是亞洲客戶的特點是重投資回報、不重傳承。但是兩年前,我說我錯了,因為看到諾亞的客戶已經不單單專注企業發展,傳承也是他們非常看重的。諾亞的家族辦公室也應運而生。

 

所以中西合璧是財富發展到一定階段的必經之路。私人銀行是從歐洲興起的,當時的作用是保護私人財產,而亞洲的私人銀行,此前的重點是尋找有較好投資回報的產品,現在也開始關注如何保護財產。

 

說到這里,其實我也想問李先生,我們知道,您對事業非常投入,但您本不必這么努力,是什么驅動您如此勤奮?


李澤楷:這個世界給了我們一些享受幸福的機會,我每天早上起來,都可以看到不同的同事、合作伙���,看到全世界新的技術、新的發展,不斷會有新的發展目標。投入到工作中,不斷看到新的東西,這讓我非常興奮和開心。


Q3

主持人:謝謝兩位。你們兩位都有著非常成功的經歷,能給代表中國未來的青年創業者一些建議嗎?

李澤楷:作為投資、創業的一名老兵,我的建議是:要具有全球視野,順應時代潮流,在更高、更廣、更深的層面,理解所在的行業發展趨勢,對優秀機會要有敏銳的識別力和把握力。同時,要重視民族的傳統商業文化,腳踏實地、誠實守信,具備優良的品格,把創業和人生的成長與修煉融為一體。


林國灃:簡單來說,就是要不斷學習,對新事物有強烈的好奇心和敏銳的洞察力。為什么諾亞不遺余力地推動投資者教育,因為對企業家來說,要累積和提高的不僅是財富,還有心智成熟度。唯有不斷學習,我們才可以持續創新。


主持人:不斷創新、不斷學習不僅是個人,也是企業要追求的。再一次感謝李澤楷和林國灃先生。


一個你所不知道的真實王尼瑪

對話嘉賓 | 暴走漫畫CEO 任劍 & 洪泰基金合伙人 金城

整理 | 諾亞財富品牌市場中心  繆欣欣

暴走漫畫CEO 任劍


以下是這場對話的現場實錄。


Q1

問:暴走漫畫目前已經積累了1.8億的龐大用戶,但是我們知道這個時代粉絲的心情是非常易變的,很多時候上個月很紅的網絡用語,下個月就變成甲骨文了,暴走如何能夠用自己的內容很好地吸引和綁定用戶?

任劍:就我所了解的,所有的原創內容生產者都會面臨兩種內容生產方式。


第一種,共同成長型。比如樂隊這個產品,他的用戶是天然地隨著他一起長大的,我喜歡拿Bon Jovi來舉例子,他年輕的時候很躁動天天罵人,到現在天天勵志,這種變化是非常自然的,他鎖定的是一群人,這群人跟著他一起成長。


還有一種創作方式就是鎖定用戶人群。比如說鎖住了15-25歲的年輕人群,那怎么樣去滿足這群用戶的需要,就必須改變自己,把自己做更新換代,把老舊的細胞剔掉,然后再長出新的細胞,這是我們正在做的事情。


暴走正是不斷更新換代,不斷的培育新的基因和玩法,我們給“年輕人群”一直是“在線”的內容,同時呢,我們更新的過程也是和粉絲共同成長的過程。


Q2

問:比如我們現在就是80后90后,那我們以后變成30歲、40歲以后,暴走會不會拋棄我們這群用戶,轉而去面對更年輕的10后用戶?

任劍:這個問題我覺得是不是問反了,暴走不可能去拋棄用戶,反而是我們會擔心說,用戶最后放棄了我們,這個是非常有可能的。


一個公司的產品有核心的年齡層定位, 但會有不同產品覆蓋更擴展的用戶。我們其實也是一直在不停地去裂變我們的產品。


比如我們的核心用戶雖然是15歲到25歲,但是不代表我們不去覆蓋其他年齡段用戶。比如我們的圖書覆蓋的是6到13歲,我們的自媒體,比如知乎的內容,覆蓋的是22歲到35歲人群。所以我們的粉絲年齡和內容落地的平臺屬性也非常相關。


作為內容生產方來說,我們會根據不同的平臺去裂變我們的產品,也許你以后不喜歡在微博上看我們的言論,但是很喜歡看我們的知乎,所以我們不會放棄你們的,你要知道現在獲取一個用戶成本多么高,不可能放棄(笑)。我們希望等你到了40歲還能非常喜歡我們的內容。


金城:暴走在未來會不會放棄90后用戶,或者說90后用戶在未來會不會離暴走而去,這個問題我想用我們自己的情況來做個類比。


比如我們那一代,小的時候會看變形金剛對吧,過了若干年后,變形金剛突然開始影視化了,現在也是一集一集地在拍電影。那電影出來了,你會不會去看?這個是毫無疑問的,為什么?因為變形金剛是你在最開始形成世界觀的時候,深深地植入你腦海對你價值觀影響最大的IP。


那么對于現在的90后95后,暴走可能也會成為類似的IP。所以未來暴走不可能去拋棄用戶,它只可能去不停地挖掘你們(笑)。


Q3

問:暴走漫畫的人群其實已經鎖定的非常好了,王尼瑪這個IP我們覺得未來一定會做的很大,我們也想知道暴走接下來的打算,是把王尼瑪這個IP越挖越深,還是創造更多的IP?

任劍:這是兩個不同的方向。從公司角度我們不僅有王尼瑪,我們還有“張全蛋”、“紙巾老撕”、“王尼美”等不同的IP。我們面對同一個群體,給他配不同的菜,多元化的滿足他更多的需求。這是我們在延展豐富IP所做的嘗試,未來也會加大這方面的力度。


另外一種就是,在已有IP上,給他加不同的佐料,使他覆蓋的人群越來越大。王尼瑪的IP的內涵越挖越深,魅力值越來越大,IP的忠誠度越來越高,���是我們正在努力的。


金城:這個問題我也從投資人角度回答一兩句。我們認為IP生產宜深不宜寬。


未來IP制造一定是術業有專攻,通俗一點就是青菜蘿卜各有所愛。因為移動互聯網這種媒介它的及時性,會使得內容到達受眾的距離變得非常非常的短,而且是雙方實時的交流,這個定位會越來越精準。而暴走的一個非常重要的優勢就在于說,它作為第一代的PGC,真的是沉淀了非常非常多的優質精準活躍用戶。IP的價值不管是深度還是寬度都有很強的基礎去延展。


最后我想從投資人角度和大家分享一下。今天在座的各位都是諾亞的家人,自己也做很多的投資。那作為第一線的投資人,我們怎么去投資內容創業公司?


投資內容行業唯一的衡量標準就是,他能不能持續地生產優質內容。這一點,非常非常難。江郎才盡,這是一定的,只時間早晚的問題。而暴走,可以說非常巧合或者說非常幸運地擁有移動互聯網下內容生產機制。


暴走最開始是做漫畫的,這個平臺有幾十萬的核心粉絲,暴走每天生產的內容并不是來自一個或者幾個聰明的腦袋,而是來自后臺幾十萬核心粉絲提供的內容。


這些內容都是實時的,暴走根據這些內容去生產視頻,然后把視頻放回用戶面前,用戶不斷產生新的彈幕和留言,包括點贊、關閉等等用戶行為軌跡。


暴走再根據這些二次回饋的數據不斷迭代新的內容,再次投放再次更替,最后才形成了我們看到了這個暴走大事件的人氣節目。


過去是我拍什么你看什么,后面變成了,你喜歡什么我拍什么。現在是,你喜歡什么,我擅長什么,我們怎么去結合,然后在我們拍的過程中,我實時拿到你的反饋,根據你的反饋再修正獲取你的再次反饋。


這是科技帶給我們的新機制,我認為也是內容生產的大勢所趨,同時也是我們為什么堅定的去投暴走,但是對傳統影視制作公司相對謹慎的原因。




部分嘉賓(部分)
( 嘉賓按照姓氏字母排序 )
  • 陳光明

    陳光明

    東方證券資產管理有限公司董事長

  • 陳勁

    陳勁

    眾安保險總經理、首席執行官

  • 陳志武

    陳志武

    香港大學亞洲環球研究所所長 、香港大學經濟及工商管理學院
    馮國經馮國綸基金教授(經濟學)、前耶魯大學金融經濟學教授

  • 江南春

    江南春

    分眾傳媒創始人兼董事長

  • 金輝

    金輝

    華住集團總裁、城家董事長兼CEO

  • 賴楷祥

    賴楷祥

    諾亞正行 財富派公開市場 首席專家
    諾亞財富 家族客戶中心 常務副總經理

  • 林國灃

    林國灃

    諾亞財富集團執行總裁

  • 劉懷宇

    劉懷宇

    英諾天使基金合伙人、英諾創新空間創始合伙人

  • 邵宇

    邵宇

    東方證券 總裁助理首席經濟學家

  • 汪靜波

    汪靜波

    諾亞財富創始人、董事局主席兼CEO

  • 王國斌

    王國斌

    君合資本創始合伙人

  • 王海寧

    王海寧

    樂元素董事會主席兼首席執行官

  • 衛哲

    衛哲

    嘉御基金創始合伙人兼董事長

  • 武志紅

    武志紅

    資深心理咨詢師,心樂土·武志紅心理咨詢中心創始人

  • 楊青云

    楊青云

    上海華洽投資有限公司董事長

  • 姚勁波

    姚勁波

    58集團CEO

  • 殷哲

    殷哲

    諾亞(香港)聯席首席投資官、歌斐資產私募股權投資合伙人

  • 章嘉玉

    章嘉玉

    諾亞控股 創始投資人、執行董事

  • 趙義

    趙義

    諾亞財富 財富正行板塊 CEO

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